Cuáles son las principales magnitudes que tiene la Asociación? (números de asociados, ámbitos, porcentajes de representación…)
La AEDH, en la actualidad, cuenta con 2.600 asociados aprox., un 65% son profesionales en activo, 25% son jubilados y un 10% son Juveniles (estudiantes de Turismo y recién licenciados). Nuestros asociados abarcan todos los segmentos turísticos (interior, urbano, costa, etc.) y tenemos desde Directores Generales de cadenas y propietarios a directivos intermedios (Jefes de Recepción, Directores comerciales…) representamos el 40/45% de los Directores de hotel existentes.
¿Por qué piensa que es necesario, para un director de hotel, pertenecer a la Asociación?, ¿qué principales ventajas aporta ser socio?
La AEDH es una asociación profesional, y como tal defiende la figura del Director ante algunos movimientos excluyentes, le facilita asesoría laboral y jurídica (disponemos del mejor experto en derecho turístico), facilitamos formación continua y actualizada, disponemos de una Bolsa de trabajo muy activa con ofertas nacionales e internacionales y sobre todo un foro de encuentro con otros profesionales para intercambiar ideas y acciones. Además de acuerdos con numerosas empresas con importantes descuentos.
¿Qué principales cometidos tiene actualmente AEDH entre manos y hacia dónde va dirigida su actividad actual?
Lo más inmediato Fitur, estuvimos presentes con un Stand donde los asociados dispusieron de su punto de encuentro con sus contactos. A continuación desarrollar las II Jornadas de TourisFilm (desarrollo del turismo audiovisual a través de las series y películas rodadas en España). La próxima Asamblea nacional, y desarrollar los cursos de formación anuales.
En un momento como en el que nos encontramos, ¿qué estrategia se está siguiendo desde la Asociación para aumentar la productividad del sector?
Como asociación profesional solo podemos aportar ideas. Las nuevas tendencias o indicar qué herramientas son las mejores para aumentar la productividad, es una tarea individual de cada asociado en su Hotel, pero podemos ayudar, TourisFilm es un ejemplo, damos a conocer a los asociados que hay un nuevo segmento por explotar y que tiene mucho interés para el turismo, como aprovechar el tirón de algunas series y las localizaciones de algunos rodajes de películas. Hay que explotar a nuestro favor ese interés (dónde se rodó, dónde se alojaron los actores principales, visitar los exteriores, etc.). Y el caso de rodajes futuros, llegar a las productoras para ofrecer los Hoteles tanto para el uso de alojamiento como incluso de plató, y para ello tenemos contactos con productoras y estamos preparando las II Jornadas TourisFilm.
Desde su punto de vista, ¿qué principales pasos debe dar el director de un hotel para optimizar el crecimiento de su hotel?
Redes sociales, sobre todo posicionamiento, conocimiento del manejo y buen uso de las mismas, tenemos acuerdo con una de las empresas que con más dominio de las RRSS hay ahora en el sector. A continuación optimización de costes enérgeticos, adaptación del hotel a los nuevos hábitos medioambientales, convertinos en hoteles sostenibles, y sobre todo liderar equipos humanos, factor esencial para conseguir la productividad y otros objetivos.
