El modelo de gestión de Resuinsa, basado en la anticipación y la planificación a largo plazo, permite mantener en el sector hotelero la estabilidad del suministro en un contexto logístico tensionado. Mientras España se prepara para una temporada turística con previsiones de ocupación muy elevadas, la creciente tensión en las cadenas logísticas internacionales empieza a convertirse en un factor crítico para la operativa hotelera.
En este contexto, la capacidad de anticipación en la cadena de suministro se convierte en una pieza clave para garantizar la continuidad de servicio al sector hotelero. Esta capacidad de previsión forma parte estructural de su modelo de gestión. La compañía trabaja con una planificación de producción y aprovisionamiento a largo plazo, mantiene niveles de stock estratégico y refuerza de forma continua su capacidad de abastecimiento para asegurar la disponibilidad de producto incluso en contextos logísticos complejos.
Ante este escenario, la compañía ha adoptado medidas en su cadena de suministro para asegurar la continuidad de servicio a sus clientes, reforzando el aprovisionamiento de materias primas para ampliar su capacidad productiva y anticiparse a posibles tensiones de suministro. El objetivo es paliar el impacto de posibles disrupciones logísticas y amortiguar, en la medida de lo posible, el efecto de la escalada de los costes en el transporte internacional.
“Cuando la ocupación hotelera se dispara, cualquier tensión en la cadena de suministro puede convertirse en un problema operativo. Por eso, sabemos que anticiparnos resulta fundamental y siempre trabajamos para garantizar el suministro a nuestros clientes”, explica Félix Martí, director general de Resuinsa.
Un contexto internacional tensionado
El incremento de los costes del transporte marítimo, el encarecimiento de los fletes y las alteraciones en algunas de las principales rutas comerciales están comenzando a trasladarse a distintos sectores dependientes del comercio internacional. De hecho, en el caso del textil para hostelería, algunos proveedores del mercado ya han comenzado a advertir a sus clientes sobre posibles limitaciones de determinados productos ante las dificultades de abastecimiento.
Para el sector hotelero, la situación vuelve a poner sobre la mesa un aspecto estratégico que a menudo pasa desapercibido. Y no es otro que la importancia de trabajar con proveedores que cuenten con capacidad industrial, planificación y visión a largo plazo.
Por ello, cuando el turismo alcanza sus picos de demanda, incluso los elementos más cotidianos de la operativa hotelera dependen de algo mucho más complejo: una cadena de suministro capaz de anticiparse y adaptarse a un entorno cada vez más cambiante.
